Jokainen teollisuus tulee kylläisyyden tilaan, kun se saavuttaa tietyn vaiheen. Ensimmäiset muuttajat voivat nauttia korkean marginaalin tilausten eduista. Yhä useammat tehtaat kaatuvat kaukosäätimeen. Yli 20 vuoden kehityksen jälkeen markkinaosuus on jaettu. Jokainen kaukosäätimen tehdas voi saada vähemmän ja vähemmän, ja muutama valmistaja voi hallita suuria tilauksia. Tyypillisesti asiakas ei välttämättä vaihda kaukosäätimien toimittajia useita vuosia. Ja voi kestää kauan, että uusi asiakas, joka haluaa kaukosäätimen kasvavan suureksi asiakkaaksi. Suuria uusia asiakkaita on vaikeampi hankkia. Samanaikaisesti suuren määrän kaukosäätimen tehtaiden tulon vuoksi asiakkaiden houkuttelemiseksi hintasota on alhaisemmat ja alhaisemmat hinnat, vähemmän ja vähemmän voittoa. Silikonimuovi ja muut raaka -ainetoimittajat raaka -aineiden hinnat ovat myös alkaneet nousta viime aikoina.
Kuinka kaukosäätimen tehtaat voivat varmistaa voitonsa?
Hua Yun Remote Control Factoryn edeltäjä on Tian Zehua Co., Ltd., joka perustettiin vuonna 2006 Philips -tuotemerkin kaukosäätimen OEM/ODM -tuotantopalvelujen tarjoamiseksi. Muutettuaan Dongguan Dalangiin, rakennustehtaalle, muutos Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., se on kulunut yli 10 vuotta. Kuinka varmistaa omat voitonsa asiakkaiden niukkuuden, kilpailupaineiden, raaka -aineiden ja muiden ongelmien edessä? Voiton on aloitettava itse tehtaalta, ulkoiset syyt ovat hallitsemattomia ja sen omat ongelmat ovat hallittavissa. Joten tänään puhumme vähärasvaisesta ajattelusta, kauko -ohjauksen valmistajien laihasta ajattelusta.
Mikä on laiha ajattelu?
Lean-ajattelu on ajattelutapa, joka tunnistaa arvon ja priorisoi arvon luomista koskevat toiminnot optimaalisessa järjestyksessä, jotta näitä toimintoja ei keskitetä ja arvovirta suoritetaan tehokkaammin. –James Womack & Dan Jones. Se oli Toyota, joka käytti laihaa ajattelua tehdasoperaatioihinsa. Lean -ajattelu sisältää tehokkaan liiketoiminnan filosofian, todistetun työkalujen ja ratkaisujen joukon (parantaa reagointinopeutta, vähentää prosessien kustannuksia, poistaa jätteet) ja keskittyä asiakkaaseen. Tehokkaan suunnittelun ja tuotannon toteuttamisen avulla vähentämään tarpeettomia ihmisen ja aineellisia menetyksiä. Koska nopein vastaus tehtaan ja asiakkaan vähentämiseen, sisäisen viestinnän ajan menetyksen. Vähennä tarpeetonta jätettä kauko -ohjauksen tehtaan voiton lisäämiseksi. Tällä tavoin tehdas tulee hyvin organisoituneiksi, palvelee asiakkaita, joilla on korkea tehokkuus ja nopeus, toimii parhaassa kunnossa ja parhaassa menetelmässä ja prosessissa korkealaatuisilla ja korkeilla standardeilla, parantaa omaa voittoa ja tarjoaa asiakkaille suurimman arvon.
Viestin aika: Mar-01-2023
