Jokainen teollisuudenala saavuttaa kyllästymistilan tietyn vaiheen saavuttaessaan. Ensimmäiset toimijat voivat nauttia korkeakatteisten tilausten eduista. Yhä useammat tehtaat virtaavat kaukosäädinteollisuuteen. Yli 20 vuoden kehitystyön jälkeen markkinaosuus on jakautunut. Jokainen kaukosäädintehdas voi saada yhä vähemmän, ja suuret tilaukset voivat olla muutaman valmistajan hallinnassa. Tyypillisesti asiakas ei välttämättä vaihda kaukosäädintoimittajaa useisiin vuosiin. Ja uuden kaukosäädintä haluavan asiakkaan kasvaminen suureksi asiakkaaksi voi kestää kauan. Uusien suurten asiakkaiden hankkiminen on vaikeampaa. Samaan aikaan suuren määrän kaukosäädintehtaiden tulon vuoksi asiakkaiden houkuttelemiseksi käydään hintakilpailua, hinnat laskevat ja voitot pienenevät. Myös silikonimuovien ja muiden raaka-aineiden toimittajien raaka-aineiden hinnat ovat alkaneet nousta viime aikoina.
Miten kauko-ohjattavat tehtaat voivat varmistaa voittonsa?
Hua Yunin kaukosäädintehtaan edeltäjä, Tian Zehua Co., Ltd., perustettiin vuonna 2006 tarjoamaan Philipsin kaukosäätimien OEM/ODM-tuotantopalveluita. Muutettuaan Dongguan Dalangin rakennustehtaalle tehdas vaihtoi nimensä Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.:ksi yli 10 vuotta sitten. Asiakaspulan, kilpailupaineen, raaka-aineiden ja muiden ongelmien edessä, miten varmistaa omat voitot? Voiton on lähdettävä tehtaasta itsestään, ulkoiset syyt ovat hallitsemattomia ja sen omat ongelmat ovat hallittavissa. Joten tänään puhumme lean-ajattelusta, kaukosäädinvalmistajien lean-ajattelusta.
Mitä on Lean-ajattelu?
Lean-ajattelu on ajattelutapa, joka tunnistaa arvon ja priorisoi arvoa luovat toiminnot optimaalisessa järjestyksessä, jotta näitä toimintoja ei keskitetä ja arvovirta toteutetaan tehokkaammin. –James Womack & Dan Jones. Toyota sovelsi lean-ajattelua tehtaidensa toimintaan. Lean-ajatteluun kuuluu tehokkaan liiketoiminnan filosofia, todistettu työkalujen ja ratkaisujen joukko (parantaa reagointinopeutta, vähentää prosessien kustannuksia, poistaa jätettä) sekä keskittyminen asiakkaaseen. Tehokkaan tuotannon suunnittelun ja toteutuksen avulla voidaan vähentää tarpeettomia inhimillisiä ja aineellisia menetyksiä. Nopeimmalla reagoinnilla voidaan vähentää tehtaan ja asiakkaan välistä sisäisen viestinnän aikahukkaa. Vähentää tarpeetonta jätettä ja lisätä etäohjattavan tehtaan voittoa. Tällä tavoin tehtaasta tulee hyvin organisoitu, se palvelee asiakkaita tehokkaasti ja nopeasti, toimii parhaassa mahdollisessa kunnossa ja parhailla menetelmillä ja prosesseilla, korkealla laadulla ja korkeilla standardeilla, parantaa omaa voittoaan ja tarjoaa asiakkaille eniten arvoa.
Julkaisun aika: 01.03.2023
